受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星业务监管，持续加快业务净利润力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强卫生危险 监管，卫生网络文明土建工程再发新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定知名品牌市场策略，公程产品质量进一点升高环绕着高效率监管工作任务关键，单位保持时间整改高效率监管安全后勤保障体系，总是可以提供高效率道德观念和劳务派遣人员建筑体个人素质，进一点增加现场视频高效率监管和服务的角度，单位高效率监管能力稳中求进可以提供。一方面强化内层认证实施监督，提高了了监管安全后勤保障体系保持时间很好运动和总是整改。二提高了建设工程作业高效率时候管理制度工作和建设工程作业设计监管，后勤保障了一整年高效率关键的达到。三是对应建设工程作业重难点、技术性和高效率调控技术难题实施技术革新，为可以提供建设工程作业高效率、快速建设工程作业项目进度可以提供了强劲有力支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，迎难而上担任，演变任务作风纪律领导干部班子要进几步增加义务感感和义务事故感，严以律己，依法依规治企，坚定不移想事儿、做管理从中小企业的现实情况动身，从工人关注的事儿学起，勇于创新义务感义务事故，积极主动正视纠纷。要进几步发扬光大敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的有精神，这对敲定的最终阶段目标各类受到的纠纷，地方党委班子员工要选择岗位责任组织化架构，组织化签订预计方案设备和进程预计，依次连接点全面推进，保障最终阶段目标和工作任务的预祝提交。二、解放出思想观念，抢抓商业机会，拓展贸易市场片区域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队伍建设，认真执行措施，增长治理质量水平和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服務，严格要求把控，增强处理理论知识要坚持将楼盘方法认定为方法做工作的主要，保证提拱服务培训具体评价表完善、方法管理完善。一种是进一步强化楼盘的带来。品牌关以政府部门要具体评价表楼盘部做出推迟带来，为沟通交流楼盘需要的資源、切实保障公程完美近展、满足个人目标指数公式提拱的支撑和提拱服务培训。二要进一步强化平安及质量管理危险设定管控。结实牢固确立平安危险设定察觉，进一步强化平安文化教育、平安定期定期检查平安技能交底等多种体系的贯彻认真执行情况认真执行，保证识别图片危险设定、管理危险设定、解决危险设定。