自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日重复暴雨，打桩施工后引起的泥砂经中雨冲击打击实地现场各地，下雨时候产品广大干部成员职工始于清理操作上，因环境保护特殊要求每天不适合建筑垃圾清运上场，治理职工便夜晚长期加班“协同作战”，分秒必争为之后操作上建立操作上面。每天铺布地点、夜晚倒运泥砂，进行产品广大干部成员职工的连日鏖战，使产品配备了进行开工环境。开工仪式即大干，开始即突破。工程基础施工单位将以只争朝夕的奋发向上姿势，高平行、高产品质量量、极有热效率率推动工程大型项目基本建设，提早保存期做好每项基础施工的任务，在河南省市面引领一道旗面，传染广州四建公司个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）