4月12日，机构党支部副镇长、副执行张总、总管理业务唐志强，副管理业务刘金河带机构人身安全管理业务部、生产设备用料部、消防安全防卫部、项目施工部等单位包含的联和诊断报告组到五分机构郑州海盛湖滨豪庭业务部就“危大项目施工”自查自纠管控等主要业务来进行诊断报告督查。
排查组渗入一专多能现场排查，采纳了相关联创业投资项目建设速度、经验现况、安全工作管理工作管理、工艺重量等工作方面的总结，特别对创业投资项目建设有到的深基坑、过高满堂脚手架搭设搭设、悬挑满堂脚手架、自动扶梯井隔离、卸料钢渠道、14台塔吊顶升及附着安装、群塔作业等危大、超危大分部分项工程进行检查。现场施工升降梯还没有安装，刘金河一层一层避开架管弯腰登上正在施工的2号院12号楼9层楼顶实地查看架体搭设、悬挑平台作业面防护情况。施工现场检查完毕之后一行人进入办公区，逐项查看危大及超危大施工方案、特种作业人员操作证；安全检查记录、三级教育、临电、机械设备；钢材验收凭证、台账、进度计划表等内业资料，对于资料中存在的一些问题有针对性地提出了指导性意见。
在接着随后开幕的会议触屏上，唐志强对顶目部健康安全性文化顺畅的形象、车间工作制度化工作管理、制约道路装修项目工程项目，人乐观锐意进取的思想情况表现确定，结合起来顶目目前状况提出者了这四点需要，首先是干好合理价格预算与评标价格预算的比对，缩短评标价格预算计算差别，改善合理价格预算与评标价格预算的切合度；二在新冠疫情常态化防范控制的前题下，变快道路装修项目工程项目进度计划，再接再厉顺利完工了，为单位创新快速发展快速发展掌握功绩；三是要仔细下达单位健康安全风险性很高的分院分项工程项目项目工程项目项目工程项目管理工作工作制度，深入调查力促健康安全性产量分级分类管理工作、风险安全检查综合治理、健康安全风险性很高分院分项工程项目项目工程项目项目工程项目“2+1”预防机制；四是继续做好项目党支部规范化、标准化建设，打造标杆党支部，让党旗在施工一线高高飘扬。（五分公司）