-10月10日，总部党组副书记、监事长董强盛，总监先生张新煜几行进入华南地区分总部滁州福斯特创业业务，檢查具体指导创业业务生产方式经营标准化管理工学作。华南地区分总部先生高世成，设汁院院長李莉、副院長徐成都等同時出席。
董繁荣富强、张新煜一众对工程项目部管理临建搭设、园林养护部置等特色化煮法带来夸赞，对渗入基础施工現場人车离心分离工作区、喷洒软件等设置成表现青睐。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在年会室，董兴盛与楼盘部监管业务员来进行了业务沟通交流，对多种业务赋予必定，突出楼盘部要加强站位，严治需要，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜标准，建设工程业务要把贴心的售后服务运转抓好完成，真正能做到以车间保餐饮市场。遇到越来越热烈的的竞争条件，西北分机构要吸引住發展机会，快速升高建设业务谋划及经营业务能力，为之后的建设业务承包作好伏笔。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）